{"id":1004,"date":"2026-09-15T20:07:43","date_gmt":"2026-09-15T20:07:43","guid":{"rendered":"https:\/\/hivemkt.com.br\/blog\/5-ativacoes-do-rock-in-rio-2026-que-ensinam-mais-sobre-branding-do-que-qualquer-manual-de-marketing\/"},"modified":"2026-09-29T14:35:54","modified_gmt":"2026-09-29T14:35:54","slug":"5-ativacoes-do-rock-in-rio-2026-que-ensinam-mais-sobre-branding-do-que-qualquer-manual-de-marketing","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hivemkt.com.br\/blog\/5-ativacoes-do-rock-in-rio-2026-que-ensinam-mais-sobre-branding-do-que-qualquer-manual-de-marketing\/","title":{"rendered":"5 ativa\u00e7\u00f5es do Rock in Rio 2026 que ensinam mais sobre branding do que qualquer manual de marketing"},"content":{"rendered":"

O Rock in Rio j\u00e1 deixou de ser apenas um festival de m\u00fasica. Em 2026, a Cidade do Rock recebeu mais de 100 ativa\u00e7\u00f5es de marcas, distribu\u00eddas entre experi\u00eancias interativas, brinquedos, espa\u00e7os de relacionamento, tecnologia, gastronomia e distribui\u00e7\u00e3o de brindes. A expectativa divulgada para a edi\u00e7\u00e3o era de cerca de 1 milh\u00e3o de brindes ao longo dos sete dias de evento. Em meio a tantas marcas disputando alguns segundos de aten\u00e7\u00e3o, existe uma quest\u00e3o interessante para quem trabalha com marketing: o que faz uma pessoa parar diante de uma marca em vez de simplesmente passar por ela?<\/p>\n

O que separa uma ativa\u00e7\u00e3o lembrada de uma esquecida \u00e9 a mesma l\u00f3gica que separa uma marca relevante de uma marca apenas vis\u00edvel: decis\u00e3o de projeto, coer\u00eancia com o territ\u00f3rio da marca e conex\u00e3o real com quem est\u00e1 do outro lado. Analisamos cinco das ativa\u00e7\u00f5es reconhecidas pelo Promoview no Rock in Rio 2026 e o que cada uma revela sobre constru\u00e7\u00e3o de marca, presen\u00e7a estrat\u00e9gica e relacionamento com p\u00fablico.<\/p>\n

1. KitKat: quando a arquitetura vira argumento de marca<\/h2>\n

O estande, batizado de “Let’s Rock the Break”, foi constru\u00eddo em andares sobrepostos com vista para o Palco Mundo, com barras gigantes de chocolate compondo a fachada. Dentro, a marca recriou seu conceito hist\u00f3rico de intervalo atrav\u00e9s da VIB (Very Important Breaker), um espa\u00e7o que re\u00fane DJ, esta\u00e7\u00e3o de personaliza\u00e7\u00e3o e distribui\u00e7\u00e3o de passes para outras ativa\u00e7\u00f5es do festival. Para reduzir filas, foi instalado um sistema de agendamento por QR Code direto no estande.<\/p>\n

\tO que isso ensina:<\/strong> o design do espa\u00e7o n\u00e3o \u00e9 decora\u00e7\u00e3o, \u00e9 argumento. A KitKat n\u00e3o construiu um estande bonito e depois colou sua identidade nele. Ela partiu de um conceito que j\u00e1 pertence \u00e0 marca (o intervalo) e traduziu isso em arquitetura, fila, ilumina\u00e7\u00e3o e intera\u00e7\u00e3o. Para uma empresa fora do universo de festivais, o paralelo \u00e9 direto: um estande de feira, uma p\u00e1gina de captura ou uma sala de reuni\u00e3o com cliente tamb\u00e9m comunicam posicionamento antes de qualquer discurso ser dito. Se o ambiente n\u00e3o reflete o que a marca defende, a mensagem verbal perde for\u00e7a.<\/p>\n

2. C&A: a experi\u00eancia como jornada, n\u00e3o como pontos isolados<\/h2>\n

A C&A, que completa 50 anos de opera\u00e7\u00e3o no Brasil, levou ao festival um percurso interno estruturado em etapas conectadas: din\u00e2mica de mem\u00f3ria, roleta de pr\u00eamios, incluindo a famosa jaqueta jeans oficial da edi\u00e7\u00e3o que poderia ser personalizada na hora, mezanino para cria\u00e7\u00e3o de conte\u00fado, lojas com pre\u00e7o promocional e, na \u00e1rea VIP, uma cabine fotogr\u00e1fica em preto e branco. <\/p>\n

O que isso ensina:<\/strong> a maioria das ativa\u00e7\u00f5es de marca, e da comunica\u00e7\u00e3o corporativa em geral, ainda pensa em pontos de contato isolados. A C&A projetou um fluxo, cada etapa preparando a pr\u00f3xima, do primeiro contato \u00e0 sa\u00edda com um brinde e uma lembran\u00e7a registrada. Isso se traduz em mapear a jornada real do cliente em vez de tratar cada canal como uma ilha.<\/p>\n

3. Movida: quando a marca transforma movimento em experi\u00eancia<\/h2>\n
\"\"<\/figure>\n

A Movida criou uma ativa\u00e7\u00e3o que traduzia o posicionamento da marca para dentro da experi\u00eancia do Rock in Rio. Sob o conceito \u201cMovida por Voc\u00ea. Pulsando pela m\u00fasica\u201d, o estande de dois andares foi inspirado em um grande amplificador e trouxe experi\u00eancias como o Carpool Movida, uma cabine de karaok\u00ea que media o pulso dos participantes e gerava v\u00eddeos personalizados, e o Movida Dance, jogo em duplas realizado sobre um piso de LED com detector de movimentos. A din\u00e2mica come\u00e7ava ainda na fila, com pr\u00e9-cadastro e quiz sobre o festival e a pr\u00f3pria marca. Al\u00e9m das experi\u00eancias, a Movida tamb\u00e9m apostou em brindes que prolongavam a presen\u00e7a da marca para al\u00e9m da ativa\u00e7\u00e3o. Entre os itens distribu\u00eddos estavam leques, ecobags, copos e outros produtos personalizados, entregues ao p\u00fablico durante a jornada no estande. <\/p>\n

\tO que isso ensina:<\/strong> a Movida n\u00e3o tentou explicar seus servi\u00e7os dentro do festival. Ela encontrou uma forma de transformar os conceitos de movimento, m\u00fasica e participa\u00e7\u00e3o em experi\u00eancias que o p\u00fablico pudesse vivenciar. Para empresas que investem em eventos, fica uma li\u00e7\u00e3o importante: branding n\u00e3o precisa ser uma mensagem sobre a marca, pode ser uma experi\u00eancia que faz o p\u00fablico sentir aquilo que a marca representa. <\/p>\n

4. iFood: quando o brinde vira parte da experi\u00eancia<\/h2>\n

A mini c\u00e2mera digital do iFood foi um dos itens que mais chamou a aten\u00e7\u00e3o do p\u00fablico no Rock in Rio 2026. Desenvolvida em parceria com o Ita\u00fa, a c\u00e2mera tem est\u00e9tica retr\u00f4 e foi pensada para registrar os momentos vividos durante o festival. Mas o ponto mais interessante n\u00e3o \u00e9 simplesmente o fato de a marca ter distribu\u00eddo uma c\u00e2mera. \u00c9 o que acontece depois que ela chega \u00e0s m\u00e3os do p\u00fablico. A pessoa leva para casa um objeto criado para registrar experi\u00eancias. Ou seja, o pr\u00f3prio brinde incentiva a produ\u00e7\u00e3o de conte\u00fado e prolonga a presen\u00e7a da marca para al\u00e9m da Cidade do Rock.<\/p>\n<\/p>\n

\tO que isso ensina:<\/strong> um brinde n\u00e3o precisa ser apenas um objeto com a sua logo. Antes de escolher o que entregar ao p\u00fablico, vale perguntar: isso tem alguma utilidade? \u00c9 desej\u00e1vel? Tem rela\u00e7\u00e3o com a experi\u00eancia que quero proporcionar? Pode continuar circulando depois do evento?<\/p>\n

5. Natura: quando a marca deixa de apenas aparecer e passa a prestar um servi\u00e7o<\/h2>\n

A Natura adotou uma estrat\u00e9gia diferente de simplesmente colocar seus produtos em exposi\u00e7\u00e3o. A marca levou para o Rock in Rio um espa\u00e7o com experi\u00eancias de beleza, jogos interativos e brindes, al\u00e9m de uma loja pop-up. Tamb\u00e9m realizou a\u00e7\u00f5es itinerantes com servi\u00e7os r\u00e1pidos, como maquiagem, hidrata\u00e7\u00e3o e aplica\u00e7\u00e3o de prote\u00e7\u00e3o solar. Existe uma diferen\u00e7a importante a\u00ed. A pessoa n\u00e3o precisa necessariamente estar procurando um produto Natura para ter um motivo para se aproximar da marca. Ela pode estar cansada, querer retocar a maquiagem, proteger a pele do sol ou simplesmente experimentar alguma coisa. Em outras palavras, a marca encontra uma necessidade real dentro da jornada do p\u00fablico e cria uma solu\u00e7\u00e3o para ela.<\/p>\n<\/p>\n

\tO que isso ensina: <\/strong>antes de pensar no que sua marca quer comunicar em um evento, pense no que o p\u00fablico precisa. Esse momento pode ser uma oportunidade para oferecer um servi\u00e7o, resolver um pequeno problema, facilitar a jornada, criar um momento de descanso, permitir que as pessoas experimentem algo ou simplesmente entregar uma solu\u00e7\u00e3o que fa\u00e7a sentido naquele contexto. A presen\u00e7a de uma marca se torna mais relevante quando existe uma utilidade real por tr\u00e1s dela, porque, nesse caso, a experi\u00eancia deixa de ser apenas uma a\u00e7\u00e3o promocional e passa a fazer parte da jornada do p\u00fablico. <\/p>\n

O padr\u00e3o por tr\u00e1s das ativa\u00e7\u00f5es<\/h2>\n

Cada uma das ativa\u00e7\u00f5es citadas resolveu um problema espec\u00edfico de conex\u00e3o entre marca e p\u00fablico. \u00c9 essa a diferen\u00e7a entre presen\u00e7a e estrat\u00e9gia de marca. Presen\u00e7a \u00e9 pagar por metro quadrado, patroc\u00ednio ou m\u00eddia. Estrat\u00e9gia \u00e9 decidir o que aquela ativa\u00e7\u00e3o precisa comunicar sobre quem a marca \u00e9, e construir cada detalhe a partir dessa decis\u00e3o. O mesmo racioc\u00ednio vale para uma empresa que decide participar de um evento de nicho, montar um estande em uma feira do setor ou investir em um encontro com clientes: o retorno n\u00e3o vem do tamanho do investimento, vem da coer\u00eancia entre o formato escolhido e o que a marca precisa provar para aquele p\u00fablico espec\u00edfico.<\/p>\n

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